Диагностика и дорожная карта
Комплексный аудит текущей цепи поставок, выявление «узких мест», оценка скрытых потерь и разработка пошаговой стратегии оптимизации процессов.
Трансформирую операционные процессы, выстраиваю интегрированное планирование (S&OP), снижаю совокупные затраты (TDC) и гарантирую рост целевых показателей OTIF.
Более 20 лет управления цепочками поставок, закупками и операционной деятельностью в ведущих международных компаниях (FMCG, Фармацевтика, E-commerce, Ритейл и Прямые продажи). Специализируюсь на создании устойчивых бизнес-моделей в условиях высокой неопределенности рынка.
Комплексный аудит текущей цепи поставок, выявление «узких мест», оценка скрытых потерь и разработка пошаговой стратегии оптимизации процессов.
Построение процесса интегрированного планирования продаж и операций. Синхронизация коммерции, финансов, производства и логистики для минимизации дефицита и затоваривания.
Оптимизация сетевой структуры, аудит складских процессов, внедрение WMS/TMS систем, реинжиниринг транспортных потоков и снижение стоимости мили.
Разработка математических моделей управления запасами (ABC/XYZ анализ, категории AX), проектирование сквозной аналитики и дашбордов для контроля KPI.
Специфический консалтинг для MLM и direct-selling моделей: управление высокими пиками заказов, оптимизация комплектации штучного отбора, управление клиентским сервисом.
Перепроектирование цепочек поставок в условиях санкций и ограничений, поиск альтернативных маршрутов, оптимизация таможенных процедур и работы с поставщиками.
Свяжитесь со мной для проведения первичного экспресс-анализа вашей цепочки поставок или обсуждения задач консалтинга.
Обсуждение публикации